CEO TOUT-TERRAIN: Les 4x4 principes pour réussir dans tous les secteurs partout dans le monde de Pascal Wuillaume Epub, PDF

CEO TOUT-TERRAIN: Les 4x4 principes pour réussir dans tous les secteurs partout dans le monde de  Pascal Wuillaume
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Taille du fichier: 3627 KB
Nombre de pages: 210 pages
Langue: Français
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Ce livre regorge de principes et d’enseignements qui vous guideront ou vous ouvriront le regard sur la réalité du métier de dirigeant d’entreprise.
L’auteur nous révèle l’envers du décor de la vie d’un CEO, un poste bien connu et pourtant peu documenté sous tous ses aspects. Devenu consultant dans ce métier, il nous partage son expérience et ses précieux conseils qui l’ont propulsé au poste de dirigeant d’entreprise non pas une mais sept fois, dans sept secteurs différents, partout dans le monde !
L’auteur a voulu partager son expérience via 4 thèmes :

Thème 1 : Son expérience personnelle et humaine
Il promène le lecteur de ses débuts dans la vie professionnelle jusqu’à son cheminement et développement personnel. On comprend notamment comment il a développé son capital humain, ses relations professionnelles et comment il s’est accommodé à la vie d’expatrié.

Thème 2 : La vie de l’entreprise
Dans ce second thème, l’auteur décrit l’environnement humain de l’entreprise, présente quelques outils d’évaluation de personnalité et aborde l’importance de l’alignement entre ses membres. Il y partage son vécu dans le management et dans la gestion de crise. Enfin, il met en avant l’importance du rôle que doit jouer le CEO comme premier commercial de l’entité.

Thème 3 : Les défis de l’entreprise
L’auteur aborde ici les vrais défis de toute entreprise qui sont liés à la croissance par l’innovation, par l’ouverture de nouveaux marchés ou à la croissance externe et à la gestion du changement.

Thème 4 : L’entreprise et les chiffres
Tout dirigeant d’entreprise doit avoir accès à des instruments de pilotage comme tout pilote d’avion. L’auteur y explique comment mettre en place un système efficace de suivi des revenus, des opérations, du cash, de la qualité, et de la satisfaction clients.


A propos de l'auteur :
Pascal Wuillaume, conseiller de dirigeants d’entreprises, agent structurant, conférencier international, est né et a grandi à Gand, au nord de la Belgique, dans une famille francophone. Il est diplômé d’une maîtrise en sciences économiques appliquées de l’Université d’Anvers et MBA de la Stern School of Business de New York University.
Plus jeune, il rêvait d’être un citoyen du monde. Ce rêve est devenu réalité lorsqu’il a rejoint une grande multinationale française en informatique.
Il a d’abord commencé en France, puis a rapidement été promu pour une opportunité à New-York. En 1990, toujours au sein de la même société, il est monté au poste de Managing Director de Bull Far East basé à Singapour. C’est en 1995, après 13 ans à l’étranger, qu’il est finalement revenu en Belgique.

Cette expérience internationale lui a apporté trois enseignements qui
sont restés ancrés dans sa dynamique :
1. Être un pionnier dans l’utilisation des technologies numériques permet d’être plus efficace dans son travail.
2. Apprendre à travailler dans un monde en évolution rapide est primordial.
3. Prendre en compte les spécificités culturelles au sein des entreprises internationales est essentiel pour une collaboration constructive.

Ses 25 années d'expérience en tant que CEO pour différents groupes internationaux, familiaux et cotés en bourse, lui ont permis de diagnostiquer rapidement les problèmes essentiels à résoudre afin de les rendre pérennes.

Dans toutes les entreprises qu’il a eu la chance de diriger, il a toujours été primordial pour lui de dynamiser les équipes, de les aider à regarder vers l’avenir et de combiner les ressources de différents départements afin de créer des synergies stimulant le travail sur des projets communs.
Depuis 2005, il est professeur dans le programme MBA de la Solvay Brussels School of Economics and Management au Vietnam.
Devenu consultant depuis 2020, il accompagne les dirigeants à traverser les grandes phases de la transformation de leur entreprise : croissance accélérée, internationalisation, transmission et intégration après fusion.

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